• Треугольник целей финансового менеджмента. Стратегический и операционный уровень. Матрица финансовых стратегий бизнеса.
• Как согласовать неизбежное несовпадение финансовых интересов собственника и менеджмента.
• Три составляющих денежного потока: инвестиционная, финансовая, операционная деятельность.
• Три системы учета. Налоговый, финансовый и управленческий учет. Основные принципы и цели каждого вида учета.
• Результативность и эффективность в бизнесе. Финансовые показатели и коэффициенты операционной деятельности и инвестиционных проектов. Статистические и экспертные методы.

ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ

• Три финансовых проекции бизнеса как система финансовой отчетности. Раскрываем секреты основных отчетов. Отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о финансовом состоянии.
• Насколько достоверна информация в отчетах: важные взаимосвязи, интерпретация и инвентаризация статей отчетности.
• Кейс: «Где прибыль, которую мы заработали и сколько можем выплатить дивидендов» — составляем финансовую отчетность для собственника.
• Манипуляции менеджмента с финансовой отчетностью с целью ее улучшения или ухудшения. Как распознать признаки.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

• Три варианта классификации затрат: по функция, по элементам, по характеру поведения.
• Постоянные и переменные затраты, маржинальная прибыль. Сколько зарабатывает бизнес и сколько тратит на содержание компании?
• Преимущества и ограничения 2-х систем калькулирования директ-костинги абзорпшен-костинг.
• Продолжение кейса. Часть 2. Переводим отчетность в систему директ-костинг. Почему меняется прибыль?
• CVP-анализ: Точка безубыточности. Запас прочности. Операционный рычаг.
• Как сохранить бизнес в кризис — снижаем точку безубыточности, управляем затратами (АВС и ХY анализ).

БЛОК 4

• Почему ваши финансовые коэффициенты важны для инвесторов, банков, поставщиков и покупателей.
• Базовые показатели финансового анализа: коэффициенты ликвидности, устойчивости, рентабельности, деловой активности.
• Модель Дюпона — как управленческие решения влияют на операционную и инвестиционную эффективность.
• Сбалансированный рост компании.
• Базовые методы оценки инвестиционных проектов (срок окупаемости, чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности). Есть ли идеальный метод?
• Продолжение кейса. Часть 3. Примеры анализа последствий управленческих решений через модель Дюпона.
• Особенности принятие инвестиционных решений собственником: обращаем внимание на выбранный метод оценки и SWOT-анализ инвестиционного проекта.

• Бизнес-модель и создание финансовой структуры.
• Бюджет компании: структура, этапы разработки и контроля. Как сделать бюджет, мотивирующий менеджмент к достижению стратегических финансовых целей.
• Построение финансовой службы в компании: к чему стремиться и с чего начинать.Как собственнику убедиться в компетенции финансового менеджера.
• Управление финансовыми рисками в бизнесе. SWOT-анализ проектов. Что потакает мошенничеству с финансовыми ресурсами со стороны персонала и менеджмента.